УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ В ПУБЛІЧНІЙ СФЕРІ

Опис програми:

Мета програми: засвоєння методології управління проектами як нового прогресивного інструментарію сфери публічного управління, а також вмінь розробки і реалізації соціальних, інфраструктурних та інвестиційних проектів розвитку територій.

 Форма навчання: очна (денна)

Обсяг програми: 20 годин (0,67 кредити ЄКТС), у тому числі: аудиторні заняття − 16 годин (0,54 кредити ЄКТС); самостійна підготовка – 10 годин (0,13 кредити ЄКТС).

 Структура програми:

1. Публічне управління на засадах проектного менеджменту.
2. Управління національними проектами України.
3. Адміністрування проектів і програм у публічній сфері.
4. Проектний аналіз та прийняття рішень
5. Стратегічна екологічна оцінка планів і програм
6. Інформаційно-комунікативне забезпечення проектної діяльності / Управління ризиками проектів
7. Фонди та гранти. Основи написання грантів: пошук, підготовка аплікацій, виконання та оцінка.
8. Грантрайтінг. Рекомендації органам публічної влади щодо написання проектних заявок.

 Очікувані результати:

 Проходження програми підвищення кваліфікації дозволить слухачам:

знати:

• методологію, методи та інструменти проектного менеджменту, системні моделі проектного управління та управління програмою в публічній сфері;
• методи і засоби аналізу і планування проектної діяльності у публічній сфері;
• інструменти розробки проектів і програм в публічній сфері, зокрема інституційно-правове, фінансово-економічні, організаційні, інформаційно-комунікативні тощо;
• основні концепції, поняття, методи та технології (інструменти), які використовуються в світовій практиці в процесі аналізу проектних  рішень;
• феномен «стратегічна екологічна оцінка», зокрема розуміти сутність базових понять даного феномену;
• методологію та технології проведення стратегічної екологічної оцінки планів і програм, а також чинників, що впливають на цей процес;
• сутності основних категорій управління ризиками в проекті;
• теоретичні підходи щодо визначення суттєвості ризику політики і організації управління ризиками;
• основи функцій управління ризиками;
• методи запобігання та шляхи подолання ризиків; критерії вибору альтернативи в умовах невизначеності та ризику при прийнятті рішень;
• особливості розробки та управління соціальними проектами;
• особливості управління проектами за умов участі (підтримки) іноземних організацій;
• теоретичні основи, методи і засоби аналізу і планування проектної діяльності щодо розвитку територій;

вміти:

• управляти життєвим циклом проекту, зокрема такими групами процесів як:  ініціації проекту; планування проекту; виконання; моніторингу та управління; завершення, а також забезпечувати взаємодію між цими процесами;
• управляти інтеграцією, змістом, строками, вартістю, якістю, людськими ресурсами, комунікаціями, рисками, ресурсами/поставками проекту.
• розробляти сценарії програм та визначати індикатори їх оцінки в контексті реалізації стратегій публічного управління та адміністрування;
• застосовувати сучасні інституційно-правові методи та інструменти в розробці проектів та програм в публічній сфері;
• володіти методами та засобами прийняття управлінських рішень з проектного аналізу в умовах невизначеності зовнішнього середовища та ризику;
• проводити проектний аналіз відібраних проектних альтернатив згідно критеріїв ефективності проектів, стратегічну оцінку та аудит проектів і програм, що найбільш часто реалізуються в публічній сфері;
• застосовувати найкращі доступні методи та аналітичні інструменти для кожної з основних задач в процесі СЕО, виходячи з конкретних потреб процесу прийняття рішень і наявності інформації, щоб отримати найкращі можливі результати;
• визначати та обґрунтовувати переваги (сильні сторони) та недоліки (слабкі сторони) різних моделей інтеграції СЕО в розробку планів і програм;
• розвивати вміння практичного характеру – організації процесу СЕО та управління ним;
• здійснювати ідентифікацію ризиків програм і проектів;
• аналізувати і оцінювати ризики;
• визначати методи та інструменти реагування на ризики державних програм і проектів;
• застосовувати ряд стратегій для вибору альтернативи в умовах невизначеності;
• застосовувати для прийняття рішень в умовах ризику ряд відомих правил.

Додаткова інформація:

Зазначений курс з підвищення кваліфікації кадрів може проводитися за окремими договорами з органами влади та за індивідуальними договорами з працівниками органів публічної влади на базі Інституту підвищення кваліфікації керівних кадрів НАДУ при Президентові України, або з виїздом викладачів Національної академії на базу замовників.

Цільова група:

Категорії посад державної служби: А Б

Категорії посад в органах місцевого самоврядування: I II III IV

Категорії керівників місцевих державних адміністрацій: Голова Перший заступник Заступник

Обсяг програми (кредити ЄКТС): 0.67