СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ДЕРЖАВНИМИ ПІДПРИЄМСТВАМИ В УКРАЇНІ

1. Загальна інформація

Назва програми

Стратегічне управління державними підприємствами в Україні

Шифр програми

ЗП/2020/006

Тип програми за змістом

загальна професійна (сертифікатна) програма підвищення кваліфікації

Відомості про акредитацію для загальної професійної (сертифікатної) програми

–

Форма навчання

дистанційна

Цільова група

державні службовці, які займають посади категорії «Б»

Передумови навчання за програмою

–

Найменування замовника освітніх послуг у сфері професійного навчання за програмою

–

Найменування партнера (партнерів) програми

Громадська організація «Академія парламентаризму»

Обсяг програми

2 кредити ЄКТС

Тривалість програми та організація навчання

загальна тривалість програми: 30 днів протягом шести тижнів;

Мова(и) викладання

українська мова

Напрям(и) підвищення кваліфікації, який (які) охоплює програма

для державних службовців (не рідше одного разу на три роки)

Перелік професійних компетентностей, на підвищення рівня яких спрямовано програму

знання засад стратегічного планування; знання засад стратегічного управління; знання механізму оцінки ризиків; знання методів та способу аналізу, оцінки та прийняття управлінських рішень; виконання на високому рівні поставлених завдань; командна робота та взаємодія; сприйняття змін.

2. Загальна мета

Формування фахових системних знань щодо змісту стратегічного управління державними підприємствами та механізмів його реалізації, особливостей корпоративної реформи в державному секторі економіки України, професійної позиції у виконанні службових обов’язків.

3. Очікувані результати навчання

За результатами навчання слухачі повинні демонструвати:

знання

основ теорії, методології та організації стратегічного управління державними унітарними підприємствами та компаніями з часткою держави у статутному капіталі в сучасній ринковій економіці;

концептуальних, правових та організаційних засад стратегічного управління підприємствами державного сектору економіки;

новацій нормативно-правового забезпечення стратегічного управління державними підприємствами в Україні;

функціональних механізмів стратегічного управління державними підприємствами в сучасній ринковій економіці;

нормативно-правового забезпечення корпоративної реформи в державному секторі національної економіки;

сутності, характеристик й умов ефективного застосування організаційних моделей стратегічного управління державними підприємствами;

характеристик базових моделей корпоративного управління та особливостей формування національної моделі корпоративного управління (вибірковий модуль);

сутності і принципів стратегічного планування діяльності державних підприємств;

типології стратегій розвитку державних підприємств;

чинників внутрішнього і зовнішнього впливу на діяльність державних підприємств в умовах ринкових відносин;

специфіки стратегічного аудиту державних підприємств;

сутності технологій стратегічного бенчмаркінгу державних підприємств;

принципів, критеріїв виокремлення груп і алгоритми розробки збалансованої системи показників (стратегічних карт) державних підприємств;

причинно-наслідкових та функціональних зв’язків між динамікою збалансованої системи показників (стратегічних карт) діяльності державних підприємств та системою мотивації їх менеджерів;

уміння

аналізувати організаційну структуру системи стратегічного управління державними підприємствами в Україні, пояснювати сутність державної політики власності та її вплив на стратегії розвитку вітчизняних державних унітарних підприємств та компаній з часткою держави в статутному капіталі;

визначати проблеми організації корпоративного управління державними підприємствами та шляхи їх вирішення в національній економіці (вибірковий модуль);

планувати та організовувати роботу підпорядкованого структурного підрозділу при розробці і реалізації стратегій розвитку державних унітарних підприємств і компаній з часткою держави в статутному капіталі, здійснювати ефективне управління відповідними процесами з урахуванням принципів і методів стратегічного менеджменту;

обирати методи та методики проведення стратегічного аудиту державних підприємств, бенчмаркінгу їх діяльності з метою оптимізації державно-управлінських процесів в державному секторі національної економіки;

аналізувати розвиток господарських процесів на рівні підпорядкованих державних підприємств, ідентифікувати проблеми та обґрунтовувати необхідність їх вирішення, добирати для цього необхідну та релевантну кількісну і якісну інформацію, робити обґрунтовані та неупереджені висновки на основі аналізу даних;

застосовувати конкретні методи і технології, спрямовані на підвищення ефективності роботи команди при запровадженні механізмів стратегічного управління державними підприємствами;

навички

розуміння передумов і необхідності стратегічного управління державними підприємствами в ринковій економіці;

усвідомлення необхідності реалізації заходів корпоративної реформи в державному секторі в умовах інтеграційних процесів (вибірковий модуль);

оволодіння інформацією про шляхи реалізації державної політики власності в Україні, оволодіння знаннями і вміннями, які забезпечують здатність запобігати виникненню корупційних діянь і протидіяти корупції в державному секторі національної економіки;

застосування сучасних технологій стратегічного управління при прийнятті рішень щодо розвитку державних унітарних підприємств і компаній з часткою держави в капіталі;

оволодіння інформацією про зміни у законодавчих і нормативно-правових актах з питань управління об’єктами державної власності, усвідомлення передумов і наслідків їх прийняття для розвитку різних сфер і галузей національної економіки;

оволодіння здатністю аналізувати актуальні проблеми розвитку виконавчої влади й адаптувати досвід країн із значним державним сектором щодо їх вирішення;

здійснення стратегічного аудиту діяльності державних підприємств;

ідентифікації та здійснення моніторингу збалансованої системи показників (стратегічних карт) державних підприємств;

оволодіння технологіями ефективного управлінського спілкування, підготовки і проведення комунікаційних заходів у процесі розробки і реалізації управлінських рішень з проблем стратегічного управління господарськими організаціями державного сектору (вибірковий модуль);

розуміння процедур і правил розробки стратегічних планів (стратегій розвитку) державних унітарних підприємств і компаній з часткою держави у статутному капіталі;

вибору оптимальних стратегічних планів розвитку державних підприємств з урахуванням прогнозних оцінок та ризиків їх реалізації;

застосовування сучасних методів і механізмів комунікативної взаємодії суб’єктів господарювання державного сектору економіки та органів виконавчої влади.

4. Викладання та навчання (методи навчання, форми проведення навчальних занять)

навчання здійснюється у формі проведення інтерактивних відеолекцій-презентацій, відеолекцій, відеоконференцій, семінарів (вебінарів), тематичних (групових та індивідуальних) дискусій із застосуванням соціальних мереж, чатів інтернет-форумів та у режимі віддаленого часу (офлайн) та у режимі реального часу (онлайн), консультативних форумів, самостійного вивчення відповідної нормативно-правової бази та навчально-методичної літератури, виконання індивідуального практичного завдання (реферату).

5. Ресурсне забезпечення дистанційного навчання

Назви вебплатформи, вебсайту, електронної системи навчання, через які здійснюватиметься таке навчання, посилання (вебадреса)

Платформа «Система дистанційного навчання Національної академії державного управління при Президентові України): http://course.academy.gov.ua;

Zoom: https://usou.web.zoom.us;

Офіційний канал в YouTube: https://www.youtube.com/user/NAPAukr.

Назва дистанційного курсу (модуля)

Модуль 1. Концептуальні основи стратегічного управління державними підприємствами.

Модуль 2. Нормативно-правові та організаційні засади стратегічного управління державними підприємствами в Україні.

Модуль 3. Стратегічне планування діяльності державних підприємств в Україні.

Модуль 4. Стратегічний аудит діяльності державних підприємств в Україні.

Модуль 5. Кодекс корпоративного управління в системі забезпечення ефективності стратегічного управління державними підприємствами України.

Модуль 6. Наглядові ради в системі забезпечення ефективності стратегічного управління державними підприємствами в Україні.

6. Оцінювання і форми поточного, підсумкового контролю

Критерії оцінювання та їх питома вага у підсумковій оцінці (%)

Відвідування занять – 20 %
Онлайн-курс – 40 %;

Опрацювання обов’язкової літератури, інформаційних та інших матеріалів (читання) – 10 %;

Поточний контроль (4) – 10 %
Підсумковий контроль – 20 %.

Документ про підвищення кваліфікації видається за умови набрання учасником професійного навчання не менше ніж 75 %, з обрахованих з урахуванням питомої ваги кожного із критеріїв оцінювання.

Форма та періодичність поточного контролю

вхідне анкетування, комп’ютерне тестування за результатами кожної сесії, індивідуально-практичне завдання (реферат).

Форма підсумкового контролю

комп’ютерне тестування