ПРОФІЛЬ ПРОГРАМИ
Назва
програми |
Стратегічне
управління державними підприємствами в Україні |
Шифр
програми |
ЗП/2020/006 |
Тип
програми за змістом |
загальна професійна
(сертифікатна) програма підвищення кваліфікації |
Відомості
про акредитацію для загальної професійної (сертифікатної) програми |
– |
Форма
навчання |
дистанційна |
Цільова
група |
державні
службовці, які займають посади категорії «Б» |
Передумови
навчання за програмою |
– |
Найменування
замовника освітніх послуг у сфері професійного навчання за програмою |
– |
Найменування
партнера (партнерів) програми |
Громадська
організація «Академія парламентаризму» |
Обсяг
програми |
2 кредити
ЄКТС |
Тривалість
програми та організація навчання |
загальна
тривалість програми: 30 днів протягом шести тижнів; |
Мова(и)
викладання |
українська
мова |
Напрям(и)
підвищення кваліфікації, який (які) охоплює програма |
для
державних службовців (не рідше одного разу на три роки) |
Перелік професійних компетентностей,
на підвищення рівня яких спрямовано програму |
знання
засад стратегічного планування; знання засад стратегічного управління; знання
механізму оцінки ризиків; знання методів та способу аналізу, оцінки та
прийняття управлінських рішень; виконання на високому рівні поставлених
завдань; командна робота та взаємодія; сприйняття змін. |
2. Загальна мета |
|
Формування
фахових системних знань щодо змісту стратегічного управління державними
підприємствами та механізмів його реалізації, особливостей корпоративної
реформи в державному секторі економіки України, професійної позиції у виконанні
службових обов’язків. |
|
3. Очікувані результати навчання |
|
За
результатами навчання слухачі повинні демонструвати: |
|
знання |
основ теорії, методології та
організації стратегічного управління державними унітарними підприємствами та
компаніями з часткою держави у статутному капіталі в сучасній ринковій
економіці; концептуальних, правових та організаційних засад
стратегічного управління підприємствами державного сектору економіки; новацій нормативно-правового
забезпечення стратегічного управління державними підприємствами в Україні; функціональних механізмів стратегічного
управління державними підприємствами в сучасній ринковій економіці; нормативно-правового
забезпечення корпоративної реформи в державному секторі національної
економіки; сутності,
характеристик й умов ефективного застосування організаційних моделей
стратегічного управління державними підприємствами; характеристик
базових моделей корпоративного управління та особливостей формування
національної моделі корпоративного управління (вибірковий модуль); сутності і
принципів стратегічного планування діяльності державних підприємств; типології
стратегій розвитку державних підприємств; чинників
внутрішнього і зовнішнього впливу на діяльність державних підприємств в
умовах ринкових відносин; специфіки стратегічного аудиту державних підприємств; сутності технологій стратегічного бенчмаркінгу державних підприємств; принципів, критеріїв виокремлення груп і алгоритми розробки
збалансованої системи показників (стратегічних карт) державних підприємств; причинно-наслідкових та функціональних зв’язків між
динамікою збалансованої системи
показників (стратегічних карт) діяльності державних підприємств та системою
мотивації їх менеджерів; |
уміння |
аналізувати організаційну
структуру системи стратегічного управління державними підприємствами в
Україні, пояснювати сутність державної політики власності та її вплив на стратегії
розвитку вітчизняних державних унітарних підприємств та компаній з часткою
держави в статутному капіталі;
визначати
проблеми організації корпоративного управління державними підприємствами та шляхи
їх вирішення в національній економіці (вибірковий модуль); планувати та організовувати
роботу підпорядкованого структурного підрозділу при розробці і реалізації
стратегій розвитку державних унітарних підприємств і компаній з часткою
держави в статутному капіталі, здійснювати ефективне управління відповідними
процесами з урахуванням принципів і методів стратегічного менеджменту; обирати
методи та методики проведення стратегічного аудиту державних підприємств, бенчмаркінгу
їх діяльності з метою оптимізації державно-управлінських процесів в державному
секторі національної економіки; аналізувати
розвиток господарських процесів на рівні підпорядкованих державних
підприємств, ідентифікувати проблеми та обґрунтовувати необхідність їх
вирішення, добирати для цього необхідну та релевантну кількісну і якісну
інформацію, робити обґрунтовані та неупереджені висновки на основі аналізу
даних; застосовувати
конкретні методи і технології, спрямовані
на підвищення ефективності роботи команди при запровадженні механізмів
стратегічного управління державними підприємствами; |
навички |
розуміння передумов
і необхідності стратегічного управління державними підприємствами в ринковій
економіці; усвідомлення
необхідності реалізації заходів корпоративної реформи в державному секторі в
умовах інтеграційних процесів (вибірковий модуль); оволодіння
інформацією про шляхи реалізації державної політики власності в Україні,
оволодіння знаннями і вміннями, які забезпечують здатність запобігати виникненню
корупційних діянь і протидіяти корупції в державному секторі національної
економіки; застосування
сучасних технологій стратегічного управління при прийнятті рішень щодо
розвитку державних унітарних підприємств і компаній з часткою держави в капіталі; оволодіння
інформацією про зміни у законодавчих і нормативно-правових актах з питань
управління об’єктами державної власності, усвідомлення передумов і наслідків
їх прийняття для розвитку різних сфер і галузей національної економіки; оволодіння здатністю
аналізувати актуальні проблеми розвитку виконавчої влади й адаптувати досвід
країн із значним державним сектором щодо їх вирішення; здійснення
стратегічного аудиту діяльності державних підприємств; ідентифікації
та здійснення моніторингу збалансованої системи показників (стратегічних
карт) державних підприємств;
оволодіння
технологіями ефективного управлінського спілкування, підготовки і проведення
комунікаційних заходів у процесі розробки і реалізації управлінських рішень з
проблем стратегічного управління господарськими організаціями державного
сектору (вибірковий модуль); розуміння процедур
і правил розробки стратегічних планів (стратегій розвитку) державних
унітарних підприємств і компаній з часткою держави у статутному капіталі; вибору оптимальних стратегічних планів розвитку державних підприємств з
урахуванням прогнозних оцінок та ризиків їх реалізації; застосовування
сучасних методів і механізмів комунікативної взаємодії суб’єктів
господарювання державного сектору економіки та органів виконавчої влади. |
4. Викладання та навчання (методи
навчання, форми проведення навчальних занять) |
|
навчання
здійснюється у формі проведення інтерактивних відеолекцій-презентацій,
відеолекцій, відеоконференцій, семінарів (вебінарів), тематичних (групових та
індивідуальних) дискусій із застосуванням
соціальних мереж, чатів інтернет-форумів та у режимі віддаленого часу (офлайн)
та у режимі реального часу (онлайн), консультативних форумів,
самостійного вивчення відповідної нормативно-правової бази та
навчально-методичної літератури, виконання індивідуального практичного
завдання (реферату). |
|
5. Ресурсне забезпечення дистанційного
навчання |
|
Назви
вебплатформи, вебсайту, електронної системи навчання, через які
здійснюватиметься таке навчання, посилання (вебадреса) |
Платформа «Система
дистанційного навчання Національної академії державного управління при
Президентові України): http://course.academy.gov.ua;
Zoom: https://usou.web.zoom.us; Офіційний канал в YouTube: https://www.youtube.com/user/NAPAukr. |
Назва
дистанційного курсу (модуля) |
Модуль 1. Концептуальні основи
стратегічного управління державними підприємствами. Модуль 2. Нормативно-правові та організаційні засади стратегічного управління державними
підприємствами в Україні. Модуль 3. Стратегічне планування діяльності державних
підприємств в Україні. Модуль 4. Стратегічний аудит діяльності
державних підприємств в Україні. Модуль 5. Кодекс
корпоративного управління в системі забезпечення ефективності стратегічного
управління державними підприємствами України. Модуль 6. Наглядові
ради в системі забезпечення ефективності стратегічного управління державними
підприємствами в Україні. |
6. Оцінювання і форми поточного,
підсумкового контролю |
|
Критерії
оцінювання та їх питома вага у підсумковій оцінці (%) |
Відвідування занять – 20 % Опрацювання обов’язкової літератури, інформаційних та інших
матеріалів (читання) – 10 %; Поточний контроль (4) – 10
% Документ
про підвищення кваліфікації видається за умови набрання учасником
професійного навчання не менше ніж 75 %, з обрахованих з урахуванням питомої
ваги кожного із критеріїв оцінювання. |
Форма та
періодичність поточного контролю |
вхідне
анкетування, комп’ютерне тестування за результатами кожної сесії,
індивідуально-практичне завдання (реферат). |
Форма
підсумкового контролю |
комп’ютерне
тестування |
Категорії посад державної служби: Б
Набір на програму не розпочато.
м. Київ, вул. Академіка Ромоданова, 12/2
Київ
Донбаський інститут техніки та менеджменту...
Сумський державний університет
Маріупольський державний університет