СПРИЙНЯТТЯ ЗМІН В ОРГАНАХ ПУБЛІЧНОЇ ВЛАДИ

Опис програми:

Мета програми: розширення практичних навичок щодо бачення та сприйняття змін органами державної влади і місцевого самоврядування.

Структура програми:

Тема 1. Суть і специфіка змін

1.1. Сутність змін та їх роль в загальній концепції розвитку.

1.2. Види змін та причин їх виникнення.

1.3. Особливості процесу змін.

1.4. Моделі реалізації змін.

Тема 2. Стратегічне бачення альтернатив розвитку: сприйняття змін

1. Основні тенденції та проблеми соціально-економічного розвитку у контексті загальнодержавних викликів.

2. Бачення змін та стратегії - основа для впровадження та сприйняття змін органами публічної влади.

3. Оперативні цілі та завдання, що забезпечують досягнення стратегічних цілей та сприйняття змін.

Тема 3. Стратегії сприйняття змін

3.1. Специфіка стратегії сприйняття змін.

3.2. Характеристика основних стратегій змін та їх сприйняття.

3.3. Загальна процедура формування стратегії змін.

3.4. Скорочення ризиків при реалізації стратегії змін та їх сприйнятті.

Тема 4. Опір змінам

4.1. Опір змінам: сутність, рівні, види.

4.2. Стадії прояву опору змінам. Модель силового поля.

4.3. Методи подолання і зниження опору змінам.

Тема 5. Формування команди та стимулювання її діяльності як інструмент сприйняття змін в органах публічної влади

5.1. Принципи формування команди для сприйняття змін.

5.2. Технологія формування управлінської команди.

5.3. Техніки розвитку ефективної команди для сприйняття змін.

Тема 6. Механізми забезпечення сприйняття змін  органами публічної влади

6.1. Механізми забезпечення сприйняття змін.

6.2. Вимоги до механізму забезпечення сприйняття змін: сфокусованість, інтегрованість, збалансованість, командна робота.

6.3. Основні складові механізму забезпечення сприйняття змін: ресурсно – компетенційна, організаційна, соціально-психологічна, управлінська.

6.4. Критерії та показники оцінки результативності сприйняття змін.

Очікувані результати навчання:

1. Знання:

• основних тенденцій та проблем соціально-економічного розвитку у контексті загальнодержавних викликів;
• специфіки стратегії сприйняття змін;
• механізмів забезпечення сприйняття змін.

2. Уміння:

• розвивати бачення змін та стратегії як основи для впровадження та сприйняття їх органами публічної влади;
• формувати стратегії сприйняття змін;
• сприймати зміни відповідно до вимог та складових механізмів їх впровадження.

3. Навички:

• визначати оперативні цілі та завдання, що забезпечують досягнення стратегічних цілей та сприйняття змін;
• володіння інструментарієм скорочення ризиків при реалізації стратегії змін та їх сприйнятті;
• володіння інструментарієм оцінки результативності сприйняття змін.
  
   

Додаткова інформація:

За детальною інформацією звертайтесь за телефоном:

067-411-07-40, 067-963-96-27

або пишіть на електронну пошту: cpo.ztu@gmail.com,  kuchmenko.vitalii@ztu.edu.ua

Цільова група:

Обсяг програми (кредити ЄКТС): 1