УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНАХ ДЕРЖАВНОЇ ВЛАДИ ТА В ОРГАНАХ МІСЦЕВОГО САМОВРЯДУВАННЯ

Тема 1. Стратегія розвитку публічної установи та забезпечення планування і розвитку персоналу в органах державної служби та місцевого самоврядування

Тема 2. GR–діяльність як основа менеджменту персоналу в органах державної служби та місцевого самоврядування

Тема 3. Організаційний аспект управління персоналом: культура, етика, запобігання та боротьба з корупцією, формування команди

Тема 4. Ефективність менеджменту персоналу на основі KPIворганах державної служби та місцевого самоврядування

За результатами навчання слухачі повинні демонструвати:

знання

принципів і методів управлінської роботи з персоналом органів державної влади та органів місцевого самоврядування;

підходів щодо управління персоналом з метою розробки та реалізації стратегії публічної установи;

планування і розвитку персоналу в органах державної служби та місцевого самоврядування;

особливостей кар’єри на публічній службі;

інноваційних методів розвитку персоналу;

етики публічного службовця та урахування морально-етичних вимог у професійній діяльності;

методів оцінки ефективності персоналу за допомогою KPI;

особливостей організації само менеджменту у професійній діяльності .

уміння

Використовувати принципи і методи управління персоналом в органі державної влади та органі місцевого самоврядування;

використовувати сучасні методики формування ефективної команди в органах державної влади та в органах місцевого самоврядування;

використовувати елементи організаційної культури для створення сприятливого психологічного клімату в колективі;

застосовувати прийоми ділового спілкування у професійній діяльності.

навички

Стратегічного планування розвитку  публічної установи та розвитку персоналу в органах державної служби та місцевого самоврядування

дотримання ділового етикету, культури та психологічних засад спілкування, норм

та правила поведінки у професійній діяльності.

застосування інноваційних підходів до навчання персоналу в органах державної влади та інших публічних установах;

створення ефективної команди та забезпечення комунікаційної взаємодії персоналу;

оцінювання ефективності діяльності персоналу органів державної влади та органів місцевого самоврядування.