Управління людськими ресурсами
Загальна короткострокова програма- Управління персоналом та управління результативністю
- Командна робота та взаємодія
- Лідерство
- Професійні знання
- Управління організацією роботи та персоналом
Опис програми:
Мета програми: забезпечення знаннями державних службовців та посадових осіб місцевого самоврядування щодо стратегічного управління людськими ресурсами та управління результативністю, формування навичок та вмінь, що спрямовані на розвиток компетенцій у сферах лідерства, організації роботи та персоналу, а також на вдосконалення вмінь високоефективного виконання завдань та роботи в команді.
ЗМІСТ ПРОГРАМИ
Тема 1.Управління людськими ресурсами як система для досягнення цілей
Тема 2. Юридичні та етичні засади процесу управління людськими ресурсами
Тема 3. Реалізація функцій управління людськими ресурсами
Тема 4. Ефективність управління людськими ресурсами: складники та шляхи результативності
Очікувані результати:
За результатами навчання слухачі повинні
знання:
- способів ефективного управління людськими ресурсами;основних понять та категорій управління людськими ресурсами;
- сучасних підходів до управління людськими ресурсами;
- обов’язків фахівців із управління людськими ресурсами;
- нормативно-правових норм управління людськими ресурсами;
- тичних засад управління людськими ресурсами;
- сутності позитивного соціально-психологічного клімату в команді;
вміння:
- робити посильний внесок у гармонізацію людських взаємин у колективі та формування команди;
- формувати стратегію управління людськими ресурсами;
- забезпечувати процес управління людськими ресурсами необхідною інформацією та документацією;
- проваджувати індивідуальний підхід;складати та аналізувати резюме кандидата на вакантну посаду;
- проводити співбесіду з кандидатами на вакантну посаду;
- використовувати на практиці прийоми та техніки формування іміджу лідера;
- використовувати технології зміцнення лідерських позицій в різних ситуаціях;
- працювати в команді;
навички:
- комунікативних навичок для ефективної взаємодії з колегами, керівництвом та громадськістю;
- прийняття рішень для прийняття усвідомленого вибору в складних ситуаціях;
- оцінювання персоналу;
- складання та реалізації плану заходів щодо розвитку людських ресурсів установи;
- організації конструктивної командної роботи, спрямованої на результат.
Додаткова інформація:
Цільова група: державні службовці місцевих органів виконавчої влади категорій посад державної служби Б, В; посадові особи органів місцевого самоврядування
Цільова група:
Категорії посад державної служби: Б В
Категорії посад в органах місцевого самоврядування: IV V VI VII
Обсяг програми (кредити ЄКТС): 0.33
Набір на програму не розпочато.
м. Рівне, майдан Просвіти 2
Рівненська
-
Запобігання і протидія гендерно зумовленому, зокрема домашньому, насильству
Кам'янець-Подільський державний інститут
-
Основні принципи роботи системи HRMIS в державних органах
Вища школа публічного управління
-
Управління ризиками на основі спроможностей
Вища школа публічного управління
