ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОТИ МІСЦЕВОЇ ДЕРЖАВНОЇ АДМІНІСТРАЦІЇ

Загальна мета: підвищення професійної компетентності у виконанні професійних завдань та функцій під час реалізації цілей діяльності органу виконавчої влади.

Формування сучасного стратегічного мислення та спеціальних знань менеджменту в системі публічного управління. Засвоєння нових методів лідерського впливу. Визначення пріоритетних напрямів управління людськими ресурсами на державній службі.

Удосконалення знань про формування команд на державній службі, розвиток умінь / навичок ефективної командної взаємодії із застосуванням сучасних соціально-психологічних технологій, методів та інструментів.

 

Тема 1. Основи правозастосування в органах державної влади та органах місцевого самоврядування

Тема 2. Сутність, зміст та види змін, сучасні підходи. Місце та значення змін в органах державної влади. Діяльність в умовах криз і нестабільності

Тема 3. Зміни у трудовому законодавстві за умов  воєнного стану 

Тема 4. Лідерство та конфлікти в системі управлінської діяльності керівника

Тема 5. Військовий облік та бронювання під час воєнного стану

Тема 6. Комунікативна компетентність посадовця: специфіка та складові. Інформаційна грамотність та соціальні мережі

Тема 7.  Зміни в законодавстві про службу в органах місцевого самоврядування та їх узгодженість з чинним законодавством про державну службу

Тема 8. Реалізація повноважень районних воєнних адміністрацій під час воєнного стану, зміни в законодавстві, що очікуються

Тема 9. Адміністративні правопорушення, пов`язані з конфліктом інтересів: законодавство та судова практика

Тема 10.  Впровадження європейських принципів державного управління програми OECD/SIGMA

Тема 11. Історична пам'ять: зміст, складові, як формується 

Тема 12. Інноваційні інструменти візуалізації та управління даними в роботі органів влади 

 

 

Знання сутності та основних характеристик змін у діяльності 

державних службовців та посадових осіб місцевого самоврядування; 

базових теорій управління змінами та сучасних концепцій управління опором змінам; 

традиційних та сучасних методів управління змінами; 

методики прийняття рішень та контролю за їх виконанням; 

поняття та типів лідерства;

ролі лідерства та керівництва в публічному управлінні, зокрема у впровадженні змін та розв’язанні конфліктів;

основних комунікацій та принципів формування команди для впровадження ефективних змін;

змісту принципів державного управління, розроблених OECD/SIGMA;

аналітичного та моніторингового механізму OECD/SIGMA-принципів державного управління;

процедури переговорів та приєднання країни-кандидата до ЄС;

положень ЗУ «Про запобігання корупції» та інших нормативно-правових актів, що регулюють особливості організації запобігання  корупції в тому числі систему та структуру чинного законодавства України про адміністративні правопорушення, пов’язані з конфліктом інтересів;

правових обмежень для державних службовців та посадових осіб місцевого самоврядування, встановлених законодавством з питань запобігання корупції;

нормативно-правових актів, якими встановлена  адміністративна відповідальність публічних посадовців, пов’язана з конфліктом інтересів, в тому числі  особливості адміністративної відповідальності окремих категорій спеціальних суб’єктів; 

основних корупційних ризиків у діяльності державних службовців та посадових осіб місцевого самоврядування;

шляхів запобігання й врегулювання конфлікту інтересів на державній службі та  службі в органах місцевого самоврядування;

методів профілактики конфліктів в організації;

поняття візуалізації та її типів;

технологій та алгоритмів роботи з відкритими даними та електронними реєстрами;

принципів і методів створення Smart-технології публічного управління

 

Уміння визначати та планувати дії із впровадження OECD/SIGMA-принципів державного управління в процесі своєї службової діяльності;

здійснювати SWOT-аналіз стану впровадження OECD/SIGMA-принципів;

впроваджувати зміни з метою поліпшення існуючих процесів; 

аналізувати вплив змін на роботу колективу, відділу, державного органу; визначати типи необхідних управлінських рішень у діяльності державного органу, здійснювати їх розробку, підготовку, прийняття; 

прогнозувати та аналізувати наслідки прийнятих рішень;

приймати управлінські рішення в умовах невизначеності та ризиків, корелюючи ці рішення з цілями впровадження змін;

розв’язувати конфлікти, проблеми, що пов’язані з  впровадженням змін в органах публічної влади у нових або незнайомих середовищах за наявності неповної або обмеженої інформації з урахуванням аспектів соціальної та етичної відповідальності;

формувати команди для управління змінами. Проявляти лідерські якості при запровадженні змін.

аналізувати, узагальнювати зміст основних законодавчих та інших нормативно-правових актів антикорупційного законодавства України;

планувати та організовувати заходи, спрямовані на запобігання корупції;

визначати ознаки і склад корупційних правопорушень;

визначати підвідомчість окремих адміністративних проступків;

правильно застосовувати заходи забезпечення провадження в справах про адміністративні правопорушення;

вживати заходи щодо виявлення фактів корупційних діянь та усунення наслідків адміністративних правопорушень, пов’язаних із корупцією;

своєчасно реагувати та застосувати необхідні заходи в ситуаціях потенційного та реального конфлікту інтересів;

приймати ефективні рішення і застосовувати відповідний до ситуації стиль управління;

аналізувати причини невдач в управлінні;

виробляти особистісні стратегії лідерства і самореалізації та виявляти здатність до саморозвитку;

діагностувати і аналізувати конфлікт з визначенням основних його характеристик;

розробляти ефективну систему організаційного попередження, прогнозування і профілактики конфліктів в органі публічної влади;

використовувати інструменти електронної демократії в сфері публічного управління та адміністрування;

користуватись державними порталами відкритих даних та адміністративних послуг

 

Навички державного управління в діяльності місцевих органів виконавчої влади;

управління індивідуальними, груповими та організаційними змінами; формулювання та вибір альтернативи рішення з огляду на характер поставленого завдання і можливі наслідки, в межах повноважень, встановлених за посадою, і відповідно до встановленого порядку; прогнозування виникнення проблемних ситуацій і визначення можливих шляхів їх вирішення;

проведення аналізу проблемної ситуації, яка потребує змін, адаптивності; критичного осмислення проблем впровадження змін в органах публічної влади;

комунікації та взаємодії для формування ефективних команд;

дотримання державними службовцями та посадовими особами загальних засад запобігання корупції у своїй діяльності;

застосовування Кодексу України про адміністративні правопорушення та іншого законодавства України про адміністративні правопорушення в конкретних правових ситуаціях;

застосування отриманих знань щодо адміністративних правопорушень, запобігання корупції, конфлікту інтересів у практичній діяльності;

оцінки корупційних ризиків своєї діяльності, діяльності органу влади, умов та причин, що їх породжують; 

подання декларації особи, уповноваженої на виконання функцій держави або місцевого самоврядування через систему E-декларування відповідно до вимог чинного законодавства

формування корпоративної культури організації;

ефективної міжособистісної взаємодії, самоорганізації та саморозвитку;

визначення шляхів розв’язання конфліктів в управлінні; 

вирішення конфліктних та стресових ситуацій;

попередження та регулювання конфліктів; 

використання інструментів та технологій візуалізації даних;

створення інфографік.