СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ ТА АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ В УМОВАХ ДІДЖИТАЛІЗАЦІЇ ПУБЛІЧНОГО СЕКТОРУ

Опис програми:

Загальна мета програми: набуття державними службовцями та посадовими особами місцевого самоврядування компетентностей у сфері стратегічного та антикризового управління, спрямованих на забезпечення стійкого розвитку публічної влади в умовах цифровізації, невизначеності та підвищених ризиків.

Перелік професійних компетентностей, на підвищення рівня яких спрямовано програму: Професійні знання засад стратегічного планування, основ стратегічного управління, методів та способів аналізу, оцінки та прийняття управлінських рішень

За результатами навчання учасники професійного навчання повинні демонструвати:

Знання: концептуальних засад стратегічного управління та планування в публічному секторі, зокрема сутності стратегічного підходу, рівнів управління, принципів побудови місії, бачення та ієрархії цілей;

змісту антикризового управління та планування як складових стійкого функціонування органів публічної влади, знання основних понять, типів криз і принципів реагування в умовах невизначеності;

сучасних підходів до стратегічного планування, алгоритму розробки стратегічних документів, основ аналізу середовища (SWOT, PEST, сценарне планування), механізмів узгодження стратегій різних рівнів та організації моніторингу з використанням цифрових інструментів;

основ та важливості регіональної політики, а також механізмів впровадження стратегій регіонального розвитку, ролі та функцій агенцій регіонального розвитку та способів співпраці України з Європейським Союзом у сфері регіонального розвитку;

засобів та підходів до діджиталізації процесів стратегічного управління та планування у професійній діяльності публічної служби;

принципів емпатійного підходу в управлінні, розуміння ролі дизайн-мислення як інструменту для створення рішень, орієнтованих на людину, в умовах змін і складних викликів у публічному секторі.

Уміння: аналізувати зовнішнє й внутрішнє середовище території (громади, регіону) у контексті стратегічного розвитку

визначати потенційні загрози, оцінювати ризики, розробляти варіанти дій і адаптувати стратегічні управлінські рішення до кризових ситуацій у публічному секторі;

формулювати стратегічні цілі та завдання, визначати ключові показники результативності (KPI), розробляти практичні пропозиції для стратегічних документів органів влади, а також здійснювати моніторинг і коригування стратегій відповідно до змін у середовищі публічного управління;

аналізувати та оцінювати результативність регіональних програм і проектів, розробляти цільові програми регіонального розвитку та планувати дії для реалізації стратегій;

вибудовувати канву цифрового забезпечення (застосунки та платформи) відповідно до поставлених цілей стратегічного управління;

використовувати емпатію та креативне мислення для формування управлінських рішень, з урахуванням потреб користувачів, шляхом послідовного проходження етапів дизайн-мислення - від виявлення проблеми до тестування рішень.

Навички: застосування інструментів стратегічного аналізу для оцінки ситуації, обґрунтування напрямів розвитку та коригування стратегій у публічному управлінні;

використання інструментів антикризового аналізу для підготовки управлінських рішень і забезпечення організаційної стійкості;

застосування методів аналізу в стратегуванні, роботи з аналітичними даними, визначення пріоритетів розвитку, залучення стейкхолдерів, інтеграції стратегічних документів різних рівнів та використання цифрових платформ для моніторингу реалізації стратегій;

створення програмних документів, використання фінансових інструментів регіонального розвитку та адаптації європейського досвіду до умов України;

використання сучасних цифрових рішень для налагодження процесів стратегування, планування, аналітики та командної взаємодії;

застосування інструментів людиноцентричного підходу та спільної генерації рішень у процесі прийняття рішень у публічному управлінні.

Структура програми

Тема 1. Використання дизайн-мислення у стратегічному публічному управлінні

Тема 2. Антикризове управління і планування діяльності органів публічної влади

Тема 3. Стратегічне управління та планування в публічному секторі: концепція, принципи і специфіка впровадження в діяльність органів влади

Тема 4. Технології стратегічного планування в публічному управлінні: інструменти, методи, європейські підходи

Тема 5. Стратегічне управління у реалізації Державної стратегії регіонального розвитку: механізми, інституції, управлінські рішення

Тема 6. Цифровізація управління: цифрові інструменти планування, аналітики та командної взаємодії

• 4.96 з 5.0
  
  відгуків: 199

  Максимова Ірина доктор наук

  Педагогічний стаж в закладах вищої освіти - 10 років. Викладає авторські курси з цифрової економіки, інформаційної аналітики, глобальної економіки, євроінтеграції, моделей економічного розвитку та зеленої трансформації індустрії. Є співавторкою програм підвищення кваліфікації. Переглянути профіль

• Смирна Ольга кандидат наук

  Переглянути профіль
• 4.99 з 5.0
  
  відгуків: 53

  ПЕТРІШИНА ТЕТЯНА кандидат наук

  Педагогічний стаж у закладі вищої освіти - більше 20 років. Гарант освітньої програми "Менеджмент" зі спеціальності Менеджмент на першому (бакалаврському) рівні вищої освіти. Співавторка кількох програм підвищення кваліфікації Переглянути профіль

Додаткова інформація:

Шановні потенційні слухачі, будь ласка, перевіряйте вашу електронну пошту, для отримання відповіді від нас (вона може бути у спамі).

Всі заняття в дистанційній формі з використанням платформи ZOOM. Передбачено можливість навчання у асинхронному режимі.

За результатами навчання видається електронний сертифікат, який буде знаходитися в вашому особистому кабінеті на порталі управління знаннями НАДС.

Питання щодо навчання +38 (095) 907 9521 - Людмила Обод

Загальні питання за телефоном: +38 (096) 672 6022 - Наталія Ізмайлова. 

Цільова група:

Категорії посад державної служби: Б В

Категорії посад в органах місцевого самоврядування: I II III IV V VI VII

Обсяг програми (кредити ЄКТС): 1