СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ТА ПЛАНУВАННЯ В ОРГАНАХ ДЕРЖАВНОЇ ВЛАДИ ТА В ОРГАНАХ МІСЦЕВОГО САМОВРЯДУВАННЯ

Опис програми:

Загальна мета: сформувати у державних службовців та посадових осіб місцевого самоврядування компетенцій з основ стратегічного управління та планування; уміння застосовувати  технології стратегічного планування на рівні публічного управління. Підвищення компетентності державних службовців та посадових осіб місцевого самоврядування щодо використання методів,  які базуються на глибокому аналізі середовища органу державної влади та органу  місцевого самоврядування, орієнтації в професійній діяльності на конкретні результати.

Перелік професійних компетентностей, на підвищення рівня яких спрямовано програму:

впровадження змін;

комунікація та взаємодія;

лідерство;

прийняття ефективних рішень;

професійні знання у сфері стратегічного управління та планування;

управління ефективністю та розвиток людських ресурсів;

управління змінами;

управління організацією роботи та персоналом.

прийняття ефективних рішень.

Очікувані результати навчання:

За результатами навчання учасники професійного навчання повинні демонструвати:

ЗНАННЯ

–      структури оточення органів державної влади та органів місцевого самоврядування;

компонентів ресурсного потенціалу органів державної влади та органів місцевого самоврядування;

–      ієрархії цілей органів державної влади та органів місцевого самоврядування;

–      методології, які застосовуються в стратегічному аналізі середовища: SWOT-аналіз. PEST-аналіз;

–      етапів моніторингу та оцінювання стратегії  органу державної влади та органу  місцевого самоврядування;

УМІННЯ

–      оцінювати зовнішні впливи на діяльність органів державної влади та органів місцевого самоврядування;

–      аналізувати швидкість прийняття рішень, ефективність вертикальних зв’язків, етичний клімат у команді;

–      проводити PEST-аналіз;

–      формувати матрицю SWOT -аналізу;

–      відображати зв'язок між стратегічною метою органу державної влади, органу місцевого самоврядування та конкретними завданнями підрозділів;

–      виявляти розрив між поточним станом інституції та тим станом, який необхідний для досягнення стратегії;

–      переглядати застарілі регламенти, прибирати зайві ланки узгодження;

-   розпізнавати супротив змінам та застосовувати методи залучення персоналу до процесу модернізації;

НАВИЧКИ

–      швидкого перегляду SWOT-матриці при різкій зміні зовнішніх умов;

–      коригування стратегії органу державної влади та органу місцевого самоврядування;

–      узгодження цілей свого відділу з цілями інших департаментів;

–      швидкої перебудови внутрішніх процесів у відповідь на нові виклики;

–      формування нової організаційної  культури в команді;

–      впровадження механізмів зворотного зв’язку від громадян для постійного покращення надання послуг, результатів, тощо

–      керування модернізацією середовища органу державної влади, органу місцевого самоврядування як сукупністю чітких проєктів із дедлайнами та відповідальними;

-   аналізу результативності та ефективності  реалізації стратегії органу державної влади, органу  місцевого самоврядування.

Структура програми:

Тема 1. Стратегічний аналіз середовища в органах державної влади та органах місцевого самоврядування. 

Тема 2. Цілепокладання та візія в органах державної влади та органах місцевого самоврядування. 

Тема 3. Модернізація інституційного середовища органу державної влади та органу місцевого самоврядування відповідно до стратегії. 

Тема 4. Система моніторингу та оцінювання стратегії  органу державної влади та органу  місцевого самоврядування.

Підсумковий контроль результатів навчання - тестування

Мова викладання – українська

Додаткова інформація:

За додатковою інформацією звертатися :

Тетяна Козарь, професор кафедри "Менеджмент та адміністрування"  099 606 3 888; 067 418 23 27 

Цільова група:

Категорії посад державної служби: Б В

Категорії посад в органах місцевого самоврядування: I II III IV V

Обсяг програми (кредити ЄКТС): 1